7289
03.08.2016

Сергей Гапликов дал интервью федеральному каналу «Россия 24». Он фактически подвёл итоги своей работы с сентября прошлого года, рассказал, чего успел достичь. Как изменились отношения с бизнесом, на чём основан диалог с жителями и какой может стать республика в будущем.

 

9 месяцев очень плотного и насыщенного погружения. Где-то внезапные кадровые решения, где-то необходимое ручное управление. Своё знакомство с территорией началось после диалога с жителями. Понятное дело, это потребовало немало сил и, главное, времени. Сформированы действенные органы власти – после известных сентябрьских событий это, как сказал Сергей Гапликов, стало одной из его первостепенных задач. Продолжается работа по возвращению госсобственности, которая при прежнем руководстве активно выводилась из-под контроля бюджета. Причём, без шума и помпы.

 

- В основном, все, что касалось энергетической сферы, сферы ЖКХ, вопросов, связанных с имущественным комплексом и инвестиционной составляющей отдельных предприятий, нам удалось вернуть. Республика снова владелец этого имущества. Остается ряд нерешенных вопросов. Я думаю, в ближайшее время, в крайнем случае, до конца года, нам удастся их решить.

 

Раскрывая идеи Программы возрождения региона губернатор говорит о балансировании механизмов и возможностей. Из вороха запросов – выбрать самое главное в данное время и в данную минуту. И при этом обеспечить стабильность с обеспечением уже имеющихся обязательств.

 

- Это и длинная зима, и соответствующие тарифы, и определенные условия с доступностью. Здесь на определенные стимулирующие факторы может быть большая нагрузка, чем в средней полосе России. Нам приходится искать разные формы взаимодействия, в том числе, и налоговые преференции. Не всегда в определенной части в ожидаемом объеме мы получаем бюджетные поступления. Тем не менее, это не делает нашу жизнь хуже, а только увеличивает стремление сделать ее комфортнее.

 

Активная работа по достижению общих целей продолжается и с крупными предприятиями. За 9 месяцев власть перестроила диалог по отношению к бизнесу с фискального подхода на равный, партнёрский. Например, в ремонте дорог. Так получается, что в их восстановления активную роль сегодня играют «Газпром», «Лукойл», «Роснефть» и «Монди». По соглашениям о социальном партнёрстве суммы вливаний варьируются от 100 до 500 миллионов рублей в год.

 

- Я благодарен всем компаниям, которые сегодня подписали с нами соглашения. Они увеличили в разы, а некоторые – на порядок – свои социальные программы. Это касается поддержки программы модернизации здравоохранения, программы капитального и текущего ремонта, это и новое строительство социальных объектов. Некоторые компании берут шефство над отдельными предприятиями, школами, вузами, и это дает эффект.

 

Новая программная задача от Сергея Гапликова – сделать Коми самодостаточной и самоокупаемой территорией. И более того – северной моделью, которая бы генерировала идеи и была полезной для страны в целом.

 

- Я, конечно, хотел бы видеть республику другой: видеть людей более счастливыми, гораздо чаще улыбающимися, чтобы инфраструктура была более современной, благоустройство видеть достойным этой территории, и, конечно, чтобы здесь была возможность развития туризма, бальнеологических услуг, чтобы сельское хозяйство было на соответствующем уровне, чтобы каждый, кто остался либо приехал в Коми, нашли себя и реализовали.

 

comments powered by HyperComments
2024-03-29T18:10:22+03:00